4月29日，开云（中国）Kaiyun·官方网站召开5月份工作会暨总经理办公会，安排部署各项工作。

会议指出：在安全方面，要切实履行好安全生产“第一责任人”职责，严格落实“四走三必到”机制，加强施工现场管理，及时发现问题、解决问题，确保安全生产工作不留死角。要持续加强“双预控”管理，通过风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范和化解安全风险。进一步加大隐患排查力度，强化隐患排查治理闭环管理，确保“隐患早发现、早治理”。

在生产方面，我们要加强重点工程施工组织管理，根据工程实际，合理安排施工进度和工序，优化施工方案，提前制定材料计划，从而有效规避施工过程中的混乱状况。要注重项目的经济效益，确保工程能够产生实际利润，为公司缓解经营压力。

在遗留问题方面，公司相关部门要建立起严格的项目准入机制和风险防控体系，确保每一个项目经得起审查，全力避免涉诉案件和舆情事件的再次发生。

会议要求：一是要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以更高的政治站位抓好安全生产工作。要时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，强化底线意识，绷紧安全生产这根弦，多措并举，狠抓落实，确保公司安全稳定。二是加快推进工程建设。对于跨年工程，要及时组织人员、机械、材料进场，确保项目尽早开工；对于新对接项目，要加强与建设单位、设计院、供应公司沟通协调，主动靠前跟进，积极为开工创造条件。三是夯实干部作风建设。必须以刀刃向内的勇气狠抓作风建设，引导干部树立正确政绩观，强化敬畏意识、规矩意识和责任担当，杜绝“躺平式”不作为与“盲目式”乱作为，确保各项工作务实高效推进。

会上，各分管领导分别对安全生产、招标管理、材料采购、消防安全、信访稳定、交通安全等工作作了具体的安排。与会人员一同观看了《建筑工地防触电安全教育警示片》。