9月9日，开云（中国）Kaiyun·官方网站召开九月份工作会，回顾总结八月份安全生产工作，安排部署后四个月各项工作。公司领导、副总师、公司机关、直属单位正科级干部、基层各单位经理、实业分公司常务副经理及实业各分公司经理参加会议。

会议首先传达了西山煤电9月2日召开的“推进扭亏脱困、债权清收、审计整改”专题会议及9月7日召开的“9月安委会办公视频会”会议精神，并结合当前公司实际，就如何做好后四个月各项工作，提出三点要求：

一是要认清形势，全面完成生产任务。公司上下要咬定目标，自我加压，科学组织安排任务，对阶段性工作和薄弱环节重点突破，争取圆满完成全年生产经营任务。各专业部门要发挥职能，快办事、多协助，少检查、多指导，抓根源、促改进，切实为基层服务好。各单位和部门在工作标准和要求上要再提升，按照各岗位标准化来规范行为和提升工作质量，多建精品工程，多做精品业绩，提升企业竞争力。

二是要深化改革，充分调动全员活力。当前，焦煤集团全面改革、深化改革的号角已经吹响，要积极探索发展混合所有制，掌握主动权，赢得发展先机。要坚持按市场规律办事，构建用工按需求、晋升凭能力、收入靠绩效的市场化机制。要坚持开放包容、求同存异，发挥好资质、技术、人才等国企优势，大胆走出去，与外面的灵活机制有机融合，实现各方合作共赢。

三是要转变作风，切实发挥责任担当。公司各级干部一定要认清形势，正视目前面临的困难，提高思想认识，转变思想观念，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，着力解决工作中的突出问题。要处理好改革与发展、改革与稳定的关系，突出讲担当这个关键。要进一步强化党员干部的事业心和责任感，切实增强工作的积极性和主动性，始终保持奋发有为的精神状态，敢于动真碰硬，勇于攻坚克难，不断增强狠抓落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，以踏实勤奋的作风不断开创工作的新局面。宣传部门要对公司在改进作风、控潜增效、节约降耗等方向涌现出的典型人和事深入报道，广泛宣传，全力营造决战后几个月向目标冲刺的舆论氛围。